Bic dévoile son plan stratégique 2030 axé sur la croissance organique et le retour aux actionnaires
Le fabricant français d'articles de consommation courante présente son nouveau plan stratégique intitulé « Bic to the Future ». À l'horizon 2030, le groupe entend dynamiser ses ventes, optimiser sa chaîne industrielle et verser un dividende en croissance régulière à ses investisseurs.
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Des objectifs financiers clairs pour la fin de la décennie
Le fabricant d'articles de papeterie, de briquets, de rasoirs et de brosses Bic a présenté son nouveau plan stratégique baptisé « Bic to the Future ». À l'horizon 2030, l'entreprise vise une croissance organique (croissance des ventes réalisée à périmètre constant, sans compter les rachats d'entreprises) moyenne d'environ 3 % par an sur la période 2026-2030. Le groupe anticipe également une marge d'exploitation ajustée (pourcentage des ventes conservé après paiement des coûts de production et de gestion, hors éléments exceptionnels) supérieure à 15,5 % à l'issue de cette période.
Sur le plan de la trésorerie, la direction vise la génération de 900 à 950 millions d'euros de flux nets de trésorerie disponible (argent réellement encaissé par l'entreprise une fois ses investissements payés) cumulés entre 2027 et 2030, dont plus de 250 millions d'euros pour la seule année 2030. Pour les investisseurs, Bic promet un dividende en hausse avec un taux de distribution (la part du bénéfice net annuel distribuée aux actionnaires) fixé entre 40 % et 50 % du bénéfice par action groupe ajusté.
Un plan d'efficience opérationnelle de 100 millions d'euros
Pour financer cette feuille de route, le groupe lance un programme de transformation industrielle et commerciale. Ce chantier reposera sur quatre priorités stratégiques :
- L'amélioration de la productivité industrielle.
- L'optimisation de la planification et de la chaîne d'approvisionnement.
- L'unification des pratiques commerciales.
- L'harmonisation des outils et systèmes digitaux.
Ce plan nécessitera des dépenses opérationnelles ciblées d'environ 100 millions d'euros sur la période 2027-2030, dont le coût sera essentiellement concentré sur 2027 et 2028. En contrepartie, le groupe vise à concrétiser 80 millions d'euros d'économies récurrentes annualisées dès 2030.
Rajeunir la marque et simplifier les gammes
Sur le plan commercial, la stratégie s'articule autour des quatre catégories majeures du groupe (papeterie, briquets, rasoirs et brosses). Bic entend simplifier son portefeuille de références produits (la liste exhaustive de tous les modèles et déclinaisons vendus) pour se concentrer sur les articles les plus rentables. Le groupe souhaite également rajeunir l'image de sa marque, se développer sur de nouveaux marchés, relancer l'innovation commerciale et accroître la présence physique de ses produits en magasin.
« Nous mettons en place un modèle plus efficace, en simplifiant notre organisation, en investissant dans notre marque, en augmentant la pénétration auprès des consommateurs, en renforçant la visibilité et la désirabilité de nos produits », a souligné le directeur général, Rob Versloot.